医改大环境对医院运营提出了新的要求，对医院来讲是全新的挑战。为了更好的推进医院运营管理，促进临床科室的运行和发展，运营管理科组织全院临床医技科室主任召开了绩效改革沟通会。

　　会上运营管理科邓杰科长详细介绍了此次绩效改革方案的实施细则，新绩效方案以RBRVS系统理论为指导原则，从工作投入、执业成本、执业风险三方面综合考虑来评价医护人员劳务相对价值，充分激发医护人员的工作积极性;并且以诊疗和管理过程中发生的一系列可控成本作为成本绩效指标，提高医护人员节约成本的意识。

　　医院领导高度重视此次沟通会，杨琦副院长在会上表示，医院绩效改革是顺应国家医改大环境和当前医院运营现状的需要，希望各临床医技科室主任积极配合医院顺利完成此次改革，在体现公平公正的前提下，充分提出自己的看法和发表自己的观点，不断完善医院整体绩效方案。

　　沟通会上，眼科、产科、检验科、疼痛科、神经外科、重症医学科等多个临床医技科室对此次改革的绩效方案提出宝贵意见，并就自己科室业务发展特点在此次绩效改革方案中的影响和运营管理科做出有效沟通。医院将充分考虑大家提出的宝贵意见，以确保即将推行的改革方案顺利实施，推动医院快速发展。